損益分岐点は、販売した商品の限界利益の合計が固定費をちょうどカバーする販売数量です。この時点では簡略モデル上の営業利益はゼロで、固定費と変動費は回収されていますが、まだプラスの利益は発生していません。
使い方
固定費、1単位当たりの販売価格、1単位当たりの変動費を入力します。販売価格から変動費を引いて1単位当たりの貢献額を求め、固定費をその金額で割ります。必要販売数量は必要に応じて整数へ切り上げます。
計算式
1単位当たり貢献額 = 販売価格 − 変動費 | 損益分岐数量 = 固定費 ÷ 貢献額 | 損益分岐売上高 = 理論数量 × 販売価格
固定費は分析期間中、販売単位が1つ増えるたびに直接増える費用ではありません。変動費は追加の1単位に対応する費用です。販売価格は変動費を上回る必要があります。
計算例
固定費50,000、販売価格100、変動費60の場合、1単位の貢献額は40です。損益分岐数量は1,250単位、売上高は125,000です。
よくある質問
1単位当たりの貢献額とは何ですか？
販売価格から変動費を差し引いた金額です。まず固定費の回収に使われ、固定費を回収した後の追加分が利益につながります。
なぜ販売価格が変動費を上回る必要がありますか？
上回らない場合、追加販売から固定費を回収するための正の貢献が生まれず、有限の損益分岐数量を計算できません。
損益分岐点ならキャッシュフローもプラスですか？
必ずしもそうではありません。この簡略計算では入出金時期、資金調達、税金、運転資金などを考慮していません。
分析期間に合わせて固定費と変動費を一貫して分類してください。分類を誤ると損益分岐点が大きく変わる場合があります。